В рамках 1 модуля мы разобрали ключевые вызовы 2026 года, провели диагностику текущих бизнес-моделей участников по чек-листу «антихрупкости», сделали мини-разборы бизнес-моделей участников и предложили быстрые решения, которые можно внедрить сразу, рассмотрели карту вызовов для каждой компании и предложили гипотезы для усиления бизнес-модели, выбрали зону для разбора во 2м модуле
В рамках 2 модуля участники презентовали свои бизнес-модели и разобрали текущие вопросы, вместе со спикером сформировали дорожные карты на год, подвели итоги практикума, ответили на вопросы и каждый поделился своим опытом.
Участники выполнили домашнюю работу и подготовили вопросы для обсуждения на 2м модуле
Трём участникам, которые прошли два модуля практикума и предложили свой кейс для разбора, получили бонус (2-х часовую индивидуальную консультацию со спикером– разбор стратегии и бизнес-модели)
По итогам практикума мы:- разобрали бизнес-модели арендных компаний
- выявили "слабые" стороны и определили пути их устранения
- сформировали стратегии и вектора развития компании
Дополнительно участники получили материалы в электронном виде:- рабочую тетрадь (PDF) + слайды Практикума
- чек-лист «антихрупкость» бизнес-модели арендной компании
- фрейм «дорожная карта изменений на 6-12 месяцев»
- карту вызовов для каждой компании + гипотезы для усиления бизнес-модели