Этапы обучения
18 декабря 2025
начало в 11:00 (Мск)
начало в 11:00 (Мск)
БОНУС
1,5 часа практики – 20 мин перерыв
1,5 часа практики – 40 минут
обратная связь и вопросы
1,5 часа практики – 40 минут
обратная связь и вопросы
21 января 2026
начало в 11:00 (Мск)
начало в 11:00 (Мск)
2 часа практики - перерыв 20 минут
1 час практики – 40 минут
подведение итогов и ответы на вопросы
1 час практики – 40 минут
подведение итогов и ответы на вопросы
Уходим на перерыв, участники получают задание для подготовки к Модулю 2 «Практика трансформации»
2 часа индивидуальной консультации от спикера для участников 2х модулей и тех, кто готов презентовать и разобрать свою бизнес-модель во 2 Модуле – только 3 места!
ДЛЯ КОГО?
- Вы находитесь в сложной ситуации в бизнесе и не знаете, с чего начать изменения
Предложим практические инструменты пересборки арендного бизнеса, дадим практические инструменты и стратегии, которые помогут разобраться в ситуации, найти выход и начать путь к улучшению
- Вы чувствуете стагнацию в бизнесе и ищете новые горизонты для роста
Расскажем, как составить дорожную карту по реализации намеченных изменений. Предложим новые подходы и методы, которые помогут преодолеть барьеры и вывести ваш бизнес на новый уровень
- Ваш бизнес идёт хорошо, и хотите преумножить успехи
Поможем правильно составить стратегию на следующий год для повышения эффективности бизнеса
О спикере:
Константин Федоров
Эксперт в области стратегии и командных коммуникаций, модератор сессий и Советов Директоров
Основатель консалтинговой компании Fedorov Strategy Group
Опыт в цифрах:
- имеет опыт в написании стратегии для арендных компаний
- 20 лет + опыт в управленческом консалтинге и на руководящих позициях
- 500+ опыт модерации стратегических сессий, Советов Директоров и партнерских встреч
- 30% + средний дополнительный прирост прибыли у клиентов на сопровождении
Член Советов Директоров в ИТ и производственной компаниях
Программа
Цели:
- Ознакомить участников с трендами в области разработки стратегии бизнеса в текущих реалиях (общий срез по рынку из разных отраслей)
- Дать практические инструменты пересборки и повышения эффективности бизнес-моделей
- Обеспечить эффективную коммуникацию и обмен опытом среди участников
- разберем ключевые вызовы 2026 года - примеры из рынка аренды - разбор типовых кейсов
- проведем диагностику текущих бизнес-моделей участников по чек-листу «антихрупкости»
- сделаем мини-разборы бизнес-моделей участников и предложим быстрые решения, которые можно внедрить сразу
- рассмотрим карту вызовов для каждой компании + гипотезы для усиления бизнес-модели
- выберем зону для разбора во 2м модуле «Практика трансформации»
Подготовка ко 2 модулю (занимает 60–90 минут).
Чтобы во втором модуле мы могли работать максимально эффективно, просим участников до встречи:
1. Заполнить рабочий шаблон бизнес-модели (мы пришлём файл): как устроены клиенты, продукт/услуга, каналы, ключевые ресурсы, доходы/затраты. Можно заполнять укрупнённо, без чувствительных цифр.
2. Отметить 2–3 “зоны напряжения / роста”, которые хочется разобрать: например, загрузка парка, маржинальность, B2B-канал, сервис/логистика, цифровые продажи и т.д.
3. Подготовить короткое описание компании (1 страница): сегменты клиентов, парк/география, текущие цели на 2026.
Важно: вы сами определяете глубину раскрытия. Можно использовать диапазоны, проценты или обезличенные данные. Мы работаем по правилу конфиденциальности: всё, что звучит на практикуме, не покидает аудиторию.
Эти материалы нужны не “для отчёта”, а чтобы каждый участник получил на выходе персональные гипотезы и дорожную карту, а не общие рекомендации.
Что будут делать, которые не презентуют свою бизнес-модель:
Участники, которые не участвуют напрямую в разборе своей бизнес-модели, так же заполняют свои материалы, а прослушивание разборов других бизнес-моделей не менее ценно, поскольку позволяет в том числе ознакомиться с бизнес-моделями других участников и почерпнуть идеи для своих компаний или взглянуть по-новому на свою бизнес-модель.
Чтобы во втором модуле мы могли работать максимально эффективно, просим участников до встречи:
1. Заполнить рабочий шаблон бизнес-модели (мы пришлём файл): как устроены клиенты, продукт/услуга, каналы, ключевые ресурсы, доходы/затраты. Можно заполнять укрупнённо, без чувствительных цифр.
2. Отметить 2–3 “зоны напряжения / роста”, которые хочется разобрать: например, загрузка парка, маржинальность, B2B-канал, сервис/логистика, цифровые продажи и т.д.
3. Подготовить короткое описание компании (1 страница): сегменты клиентов, парк/география, текущие цели на 2026.
Важно: вы сами определяете глубину раскрытия. Можно использовать диапазоны, проценты или обезличенные данные. Мы работаем по правилу конфиденциальности: всё, что звучит на практикуме, не покидает аудиторию.
Эти материалы нужны не “для отчёта”, а чтобы каждый участник получил на выходе персональные гипотезы и дорожную карту, а не общие рекомендации.
Что будут делать, которые не презентуют свою бизнес-модель:
Участники, которые не участвуют напрямую в разборе своей бизнес-модели, так же заполняют свои материалы, а прослушивание разборов других бизнес-моделей не менее ценно, поскольку позволяет в том числе ознакомиться с бизнес-моделями других участников и почерпнуть идеи для своих компаний или взглянуть по-новому на свою бизнес-модель.
- Презентация и разборы бизнес-моделей участников (по 30-40 минут на кейс, не 3х кейсов)
- Формирование дорожных карт внедрения (делается на встрече по фреймам ведущего)
- Подведение итогов практикума – ответы на вопросы и обратная связь
Всем, кто пройдет два модуля практикума и предложит свой кейс для разбора, получат 2-х часовую индивидуальную консультацию – разбор стратегии и бизнес-модели (ценность 100 000 рублей)
Результаты практикума
.....
Участники получают пакет материалов в электронном виде:
Участники получают пакет материалов в электронном виде:
- рабочую тетрадь (PDF) + слайды Практикума
- чек-лист «антихрупкость» бизнес-модели арендной компании
- фрейм «дорожная карта изменений на 6-12 месяцев»
- карту вызовов для каждой компании + гипотезы для усиления бизнес-модели
- запись модуля 1 на ___ дней
Форматы участия
15 000 $
СТАНДАРТ
Модуль 1
Модуль 2
+2 часа индивидуальной консультации со спикером
100 000 $
Модуль 1
Модуль 2
+2 часа индивидуальной консультации со спикером
+ индивидуалка
Модуль 2
+2 часа индивидуальной консультации со спикером
+ индивидуалка
VIP
25 000 $
Модуль 1
Модуль 2
+2 часа индивидуальной консультации со спикером
Модуль 2
+2 часа индивидуальной консультации со спикером
только 3 компании
ПРЕМИУМ
Форматы участия
Для кого?
Мария Голдобина
+7 906 418 64 73
forum@naast.ru
forum@naast.ru
Екатерина Зароченцева
+7 929 814 11 16
e.zarochentseva@event-russia.ru
Валерия Кацарская
+7 928 195 57 06
v.katsarskaya@event-russia.ru
v.katsarskaya@event-russia.ru
Остались вопросы?
